创新集团《浓缩 EMBA》复盘内训活动

8月20日，公司联合行动教育山东分校老师对集团各公司《浓缩 EMBA》学习情况进行复盘内训。主会场设在创新第四工业园办公楼一楼会议室，行动教育山东分校张欣波总经理、薛彩虹总监和王帅老师到现场进行指导分享。创新金属、创新精密、创新板材、创辉新材料、元旺电工、创新北海、鲁渝博创总经理、副总经理及各公司转训过程中表现优秀的人员参加了现场会议。

同时，在四园办公楼二楼、青岛、苏州、内蒙、云南等设置了6个分会场，参加复盘内训活动共涉及14个分公司，合计约140余人。

活动一开始，崔立新董事长对行动教育《浓缩 EMBA》培训课程进行了充分的肯定，通过参加行动教育培训，实现了思维体系的统一和语言体系的统一。组织此次《浓缩 EMBA》复盘内训是阶段性总结和后续学习支撑，希望培训落地效果更强，让行动教育学习发挥更大的实效。

各公司以路演方式汇报《浓缩EMBA》学习成果，通过抽签确定会场路演顺序，依次进行天龙十部分模块路演汇报。鲁渝博创郭伟路演预算管理、财务管理模块；创新精密崔国昌路演战略设计、人才战略、绩效管理模块；创新金属程文文路演战略设计、产品战略、用户战略模块；创新板材范国斌路演战略设计、价值创造、用户战略模块；创辉新材料简东亮路演战略设计、营销管理、财务管理模块；元旺电工张舒赛路演战略设计、价值创造、预算管理模块；内蒙创源刘刚路演战略设计、人才战略、资本管理模块；苏州创泰张建乡路演战略设计、人才战略、绩效管理模块；青岛利旺周涛路演战略设计、产品战略、营销管理模块。各公司路演汇报紧扣天龙十部相应模块内容及关键点，内容充分契合公司情况，制定出了切实有效的落地方案，将学习的理论知识用于实践，带来了一场别出心裁、贴合实际的学习盛宴。

行动教育山东分校张欣波总经理结合《浓缩EMBA》及各公司路演情况进行指导，并分享了行动教育各部门是如何各司其职为实现战略一致性做出切实有效的落地方案，大家收获颇丰。

在各公司路演汇报中，崔立新董事长分别进行了重要点评。

董事长指出公司的“尖刀”就是3C 电子产品，实施以A公司为代表的大客户战略。“尖刀”一定要做好，要擦亮，要锋利。企业应该缺什么，补什么。尖刀团队缺人才，公司要有优秀的人才团队才有能力陪伴客户共同成长，为客户提供更大的价值，引导客户来买公司的产品。这就要靠技术和人才，怎样招才引智，怎样选人育人，怎样用绩效分配调动人员能动性，如何实现百分之百全绩效考核，这都是急需落实的工作。各公司感觉人才不够用，说明公司在发展、在扩张、在做强。一是要积极吸收培养人才，通过校招、网络招聘、猎头等方式招录人才；二是领导干部自身要坚持学习，不断进步。各公司总经理是人才战略的第一责任人，在人才招聘上要加强力量、加强时间，每个公司要制定适合公司情况的人才梯队建设方案。

一定要先“取一”，再“舍九”，要专注，要聚焦，做“一米宽，十万米深”，择高而立，调动所有的资源打造最好的产品。找出差距迎难而上，创造世界第一的价值，打造金牌大单品。公司谋划了五条发展赛道，分别是高强高韧铝合金赛道、3C电子赛道、汽车轻量化赛道、高强超导线缆赛道、再生铝赛道。各公司要认准自己的赛道，毫无疑问，全力发展，都要做世界第一。不断学习找差距，居危思危，尽全力实现公司战略目标。
   各公司总经理的思想是企业文化的灵魂，每个领导干部都要有意志力，要有正确的愿景、使命、价值观，上下思想一致，这样才能引领大家前进。事不成，力不到，要做难而正确的事情。学习是人生中最优秀的品质，要求大家持续学习，终身学习，每个管理者养成学习的习惯，在各自岗位上发挥最大的价值，共同实现打造百年企业，争做行业领军的愿景。